1. Задача: Провести анализ внешней среды предприятия транспорта с использованием матрицы ССВУ (SWOT) и сделать вывод по проделанной работе. 2. Формула и правила: Матрица ССВУ состоит из четырех элементов: сильные стороны (Strengths), слабые стороны (Weaknesses), возможности (Opportunities) и угрозы (Threats). Анализ проводится путем сопоставления этих элементов для выявления стратегий развития. 3. Анализ: - Сильные стороны: географическое положение, монополия на дальние перевозки, снижение расходов, финансовое положение, развитая инфраструктура. - Слабые стороны: низкая скорость грузопотоков, снижение транзитных перевозок, таможенное оформление, информационное обеспечение клиентов. - Возможности: увеличение транзитных перевозок, получение дотаций от государства, льготные кредиты, увеличение числа клиентов, оказание дополнительных услуг. - Угрозы: появление конкурентов, снижение вагонопотоков, увеличение расходов, уменьшение грузовой работы, политическая ситуация в стране. 4. Вывод: Предприятие обладает значительными сильными сторонами и возможностями для развития, такими как монополия и государственная поддержка. Однако слабые стороны, например, низкая скорость грузопотоков и проблемы с таможенным оформлением, требуют внимания. Для успешного развития необходимо использовать возможности для улучшения инфраструктуры и услуг, а также разрабатывать стратегии защиты от угроз, включая конкуренцию и политические риски. 5. Аналогичные расчеты для выбранного предприятия должны включать сбор данных по его сильным и слабым сторонам, возможностям и угрозам, а затем построение матрицы ССВУ для выработки стратегии.